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Consulting

… UND ORGANISATIONSBERATUNG

Eine Organisation, ein Unternehmen, ein Startup – jegliche Unternehmensform profitiert, wenn Prozesse und Zustände optimal aufeinander abgestimmt sind. Welche Mission steht hinter Ihrem Business? Welche Vision hatten/haben Sie? Existiert bereits eine Unternehmenskultur, ein Leitbild? Welche Netzwerke und Kooperationen bedienen Sie aktiv? Sind diese stimmig? Wie sieht es mit Ihren Teams und diversen Bereichen innerhalb Ihrer Organisation aus? Sind diese optimal aufeinander abgestimmt?

Falls Sie in Ihrem Business Blockaden entdeckt haben, bzw. die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit einer Veränderung besteht, muss die gesamte Reichweite des Change-Prozesses betrachtet werden. Veränderungen haben oft substantielle Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeitenden. Transparenz, klare Kommunikation, Verständnis sind absolut grundlegend, um auch die Mitarbeitende im Change zu involvieren und zu begleiten.

Meine Beratungskompetenz für
Unternehmen im Change-Prozess?

Bei diversen Struktur- und Hierarchiefragen, Kommunikationsproblemen zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitenden, einem generellen oder auch spezifischen Ungleichgewicht, ist es hilfreich, einen Dritten hinzuziehen. Bemerken Sie außerdem Leistungs- und Qualitätsdefizite bzw. respektloses Verhalten seitens der Mitarbeitenden/ Partner? Sind die Betriebs-Einnahmen zurückgegangen, hat es Umsatzeinbrüche gegeben? Empfinden Personen in Ihrem Unternehmen einen Widerstand gegen Veränderungen oder ist es schwierig, Mitarbeitende zu kündigen? Letztlich kann es auch sein, dass die Inhaber eines Unternehmens keine Freude mehr im eigenen Business haben. Ein Blick von Außen und eine professionelle Begleitung helfen in den meisten Fällen, den Knoten zu entwirren.

Ich genieße größtes Vertrauen meiner Kunden und begleite diese bei Veränderungen in unterschiedlichen Phasen der Organisationsentwicklung. Um- bzw. Neustrukturierung, Personalerweiterung und -abbau, Veränderungen in der Führungsebene, Abteilungs- und standortübergreifende Themen. Durch meinen ganzheitlichen Blick von außen auf Personen, Situationen und auf die Interaktion im System. Ich unterstütze in der strategischen Ausrichtung, zeige Konsequenzen von Veränderungsmaßnahmen auf und schaffe Klarheit bei Strukturproblemen, Finanzeinbrüchen. Jedes Consulting-Thema ist komplett individuell auf Sie ausgerichtet und ich nehme mir viel Zeit, mich in die exakte Materie Ihres Unternehmens einzuarbeiten, damit ich stets den ganzheitlichen Blick wahren kann.

Vereinbaren wir noch heute ein Gespräch? Ihre Cornelia Wentzler

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